Group Marketing Manager

Group Marketing Manager hands-on | B2B | AI | SEO/GEO | marketing operacyjny dla grupy spółek

Szukamy osoby, która nie tylko wymyśla działania marketingowe, ale przede wszystkim je organizuje, komunikuje i dowozi.

Stanowisko Group Marketing Manager (hands-on) / Marketing Operations & Growth Manager

Zakres Marketing dla spółek: Jekko Polska, CatchShift, VIAVAC, dwie nowe firmy/marki, które będą konsolidowały wynajem i sprzedaż, Maszfakture.pl; docelowo wsparcie operacyjne pomocnika ds. marketingu

Tryb pracy Hybrydowo: biuro/coworking, praca zdalna, targi, eventy i wizyty przy realizacjach

Wynagrodzenie 12 000-16 000 zł brutto UoP lub 14 000-19 000 netto B2B. Do uzgodnienia zależnie od doświadczenia. Część wynagrodzenia uzależniona będzie od osiągniętych KPI.

Poziom roli Samodzielna rola managerska z dużą częścią pracy hands-on; docelowo także prowadzenie pomocnika ds. marketingu, który będzie dopiero rekrutowany

O nas Tworzymy i rozwijamy marketing dla kilku spółek działających w obszarach technicznego B2B, wynajmu, dystrybucji, sprzętu specjalistycznego oraz rozwiązań wspierających obsługę dokumentów i faktur. W grupie są m.in. Jekko Polska, CatchShift, VIAVAC, dwie nowe firmy/marki, które będą konsolidowały wynajem i sprzedaż oraz Maszfakture.pl.

Mamy dobre zaplecze sprzedażowe, wiedzę techniczną i własnego filmowca. Teraz chcemy zbudować bardziej uporządkowany, powtarzalny i skuteczny system marketingu, który będzie wspierał sprzedaż, poprawiał widoczność marek i zwiększał liczbę jakościowych zapytań.

Kogo szukamy Szukamy samodzielnej osoby do prowadzenia marketingu dla całej grupy. To nie jest rola wyłącznie od social mediów ani stanowisko czysto strategiczne. Potrzebujemy praktycznego managera, który potrafi połączyć strategię, egzekucję, komunikację z zarządem, współpracę ze sprzedażą, poczucie estetyki i wykorzystanie AI.

W najbliższym czasie planujemy zatrudnić także pomocnika ds. marketingu. Ta osoba nie jest jeszcze zatrudniona - będzie dopiero poszukiwana. Docelowo będzie pracować pod skrzydłami Group Marketing Managera, który pomoże doprecyzować zakres tej roli, wdroży ją do pracy i będzie delegować jej część zadań operacyjnych.

W tej roli najważniejsze są: samodzielne dowożenie ustalonych projektów i terminów, regularna komunikacja z zarządem i zespołami sprzedaży, spójność wizualna i powtarzalność materiałów, widoczność marek w social mediach i kanałach eksperckich, umiejętne wykorzystanie filmowca, AI, SEO/GEO, kampanii i treści B2B, budowanie procesów marketing-sprzedaż, które realnie pomagają generować i kwalifikować leady, przygotowanie gruntu pod zatrudnienie i wdrożenie pomocnika ds. marketingu, który będzie pracował pod skrzydłami managera.

Docelowy zespół

Na starcie szukamy Group Marketing Managera, który obejmie odpowiedzialność za marketing grupy i uporządkuje procesy, komunikację oraz bieżące projekty.

W kolejnym kroku będziemy szukać pomocnika ds. marketingu / Marketing Operations & AI Content Specialist. To stanowisko będzie dopiero rekrutowane, a jego finalny zakres zostanie doprecyzowany wspólnie z managerem.

Pomocnik będzie wspierał m.in. publikacje, recykling materiałów wideo, proste treści, aktualizacje stron, newslettery, przygotowanie grafik/szablonów, porządkowanie materiałów, research z użyciem AI i podstawowe raportowanie.

Od managera oczekujemy nie tylko samodzielności, ale też umiejętności delegowania, briefowania, sprawdzania jakości pracy i rozwijania osoby mniej doświadczonej.

Jednocześnie na początku nie zakładamy, że pomocnik od pierwszego dnia zdejmie z managera zadania operacyjne - dlatego rola pozostaje mocno hands-on.

Twoje zadania

Twoim pierwszym zadaniem będzie dogłębne zapoznanie się z naszymi produktami, ich specyfiką, tym jakie problemy rozwiązują u naszych klientów. Poznanie rynków oraz grup i specyfiki klientów.

Strategia i egzekucja: tworzenie planu marketingowego dla spółek oraz pilnowanie jego realizacji, priorytetów, terminów i odpowiedzialności.

Raportowanie do zarządu: prowadzenie comiesięcznych spotkań marketingowych z zarządem i krótkie omawianie, co dzieje się w marketingu każdej spółki: co zostało zrobione, co jest opóźnione, co działa, co nie działa i jakie decyzje są potrzebne.

KPI i ocena pracy: wspólne ustalenie z zarządem zestawu KPI dla marketingu oraz cykliczna weryfikacja ich realizacji. KPI mają pozwalać na ocenę pracy managera, priorytetów, jakości egzekucji i wpływu marketingu na sprzedaż, a nie tylko na ocenę aktywności.

Współpraca ze sprzedażą: cykliczne spotkania z zespołami sprzedażowymi, zbieranie tematów z rynku, pytań klientów, obiekcji i potrzeb materiałowych.

Zarządzanie projektami: dowożenie stron, folderów, prezentacji, landing pages, materiałów sprzedażowych i kampanii bez wielomiesięcznych opóźnień.

Spójność marek: opracowanie i pilnowanie prostych standardów wizualnych, szablonów, tonu komunikacji i jakości materiałów.

Social media i content: regularna obecność marek w kanałach społecznościowych, szczególnie LinkedIn, Meta i TikTok i wybranych kanałach branżowych.

Wideo i materiały sprzedażowe: planowanie tematów dla filmowca i przerabianie materiałów z realizacji na filmy, posty, case studies, mailingi, strony i materiały dla handlowców.

AI, SEO i GEO: wykorzystanie narzędzi AI do szybszej produkcji treści, researchu, wariantów kampanii, raportowania oraz optymalizacji pod wyszukiwarki i odpowiedzi generowane przez AI.

Lead generation: współpraca przy Google Ads, LinkedIn Ads, SEO, remarketingu, landing pages, formularzach i kwalifikowaniu zapytań.

Podwykonawcy: briefowanie i kontrolowanie pracy specjalistów zewnętrznych: grafika, performance, SEO, www, druk, copywriting lub automatyzacje.

Budowa małego zespołu: udział w doprecyzowaniu profilu przyszłego pomocnika ds. marketingu, wsparcie rekrutacji, wdrożenie tej osoby i prowadzenie jej codziennej pracy.

Czego oczekujemy

doświadczenia w samodzielnym prowadzeniu działań marketingowych, najlepiej w B2B, branży technicznej, przemysłowej, wynajmie, dystrybucji lub usługach dla firm,

umiejętności organizowania pracy własnej i cudzej: statusy, terminy, checklisty, właściciele tematów, podsumowania po spotkaniach,

umiejętności delegowania zadań, dawania jasnych briefów i egzekwowania jakości pracy od przyszłego pomocnika ds. marketingu,

bardzo dobrego poczucia estetyki: umiejętności rozpoznania, czy materiał jest spójny, czytelny i profesjonalny,

dobrej komunikacji z zarządem, sprzedażą, filmowcem, grafikami, agencjami i osobami technicznymi,

umiejętności pracy na ustalonych KPI: definiowania mierników, monitorowania postępów, wyjaśniania odchyleń i proponowania działań korygujących,

umiejętności pracy w zespole bez wywoływania konfliktów, ale też bez unikania trudnych tematów,

praktycznej znajomości narzędzi marketingowych: CMS, social media, newslettery, podstawy Google Ads/SEO/analityki,

codziennego korzystania z AI lub gotowości do intensywnego wykorzystania AI w marketingu,

znajomości języka angielskiego pozwalającej pracować z materiałami producentów, narzędziami i treściami branżowymi,

samodzielności, inicjatywy i odpowiedzialności za rezultat, a nie tylko za wykonanie pojedynczego zadania.

Co będzie dodatkowym atutem

doświadczenie w marketingu dla produktów technicznych, maszyn, budownictwa, przemysłu, wynajmu sprzętu lub rozwiązań SaaS/B2B,

umiejętność tworzenia prostych landing pages lub dobre briefowanie wykonawców www,

portfolio materiałów: posty, foldery, landing pages, kampanie, case studies, prezentacje lub krótkie filmy,

doświadczenie w pracy ze sprzedażą i mierzeniu jakości leadów,

doświadczenie w prowadzeniu juniora, asystenta marketingu, freelancera lub innej osoby wspierającej działania operacyjne,

znajomość podstaw GEO, czyli optymalizacji treści pod widoczność w odpowiedziach generowanych przez narzędzia AI.

Czego nie szukamy

osoby, która chce zajmować się wyłącznie social mediami,

osoby, która dobrze opowiada o strategii, ale nie dowozi projektów do końca,

osoby, która pracuje w izolacji i nie komunikuje statusu prac,

osoby, która ukrywa opóźnienia lub zgłasza problem dopiero po terminie,

osoby bez wyczucia estetyki i dbałości o spójność materiałów,

osoby, która nie chce współpracować ze sprzedażą i zespołami technicznymi.

osoby, która nie chce brać odpowiedzialności za wdrożenie i prowadzenie przyszłego pomocnika ds. marketingu.

Jak będziemy mierzyć sukces w tej roli

sukces będzie wtedy jak działania marketingowe przełożą się na realne zwiększenie sprzedaży

działa comiesięczny rytm spotkań marketingowych z zarządem,

wspólnie z zarządem będą ustalone KPI dla marketingu grupy, poszczególnych spółek i kluczowych projektów,

co miesiąc odbywa się weryfikacja KPI: cele zrealizowane, cele zagrożone, przyczyny odchyleń, wnioski i działania korygujące,

działają cykliczne spotkania z zespołami sprzedaży,

każdy ważny projekt ma właściciela, termin, status i następny krok,

#J-18808-Ljbffr