Manager In-Store Media Strategy in Warsaw

W DICK’S Sporting Goods wierzymy, jak pozytywnie sport może zmieniać życie. W naszym zespole każdy odgrywa kluczową rolę w tworzeniu pewności siebie i ekscytacji, osobiście wyposażając wszystkich sportowców w osiągnięcie ich marzeń. Jesteśmy zobowiązani do tworzenia zróżnicowanej i inkluzywnej siły roboczej, odzwierciedlającej społeczności, którym służymy.

OVERVIEW: Menedżer Strategii Mediów Wewnętrznych prowadzi strategię, innowacje i zarządzanie zapasami portfela mediów wewnętrznych DICK’S Media Network. Stanowisko to identyfikuje nowe możliwości medialne, optymalizuje istniejące zasoby i współpracuje międzydziałowo, aby zapewnić, że rozwiązania są skalowalne, operacyjnie wykonalne i przynoszą wartość dla reklamodawców oraz biznesu, wspierając jednocześnie doświadczenie sportowca.

OBOWIĄZKI I ODPOWIEDZIALNOŚCI

• Strategia i Innowacje Mediów Wewnętrznych: Opracowanie i utrzymanie strategicznej mapy drogowej dla możliwości DICK’S Media Network w sklepach i fizycznych formatach detalicznych.
• Identyfikacja nowych produktów mediów wewnętrznych, miejsc, doświadczeń i możliwości, które wspierają cele reklamodawców, jednocześnie wzbogacając doświadczenie sportowca.
• Ocena proponowanych możliwości medialnych na podstawie zgodności strategicznej, dostępności zapasów, wykonalności operacyjnej, skalowalności, wpływu na sportowców i wartości biznesowej.
• Współpraca z zespołami wewnętrznymi i zewnętrznymi dostawcami w celu oceny nowych technologii, formatów wyświetlania, możliwości treści i cyfrowo zintegrowanych doświadczeń detalicznych.
• Używanie trendów branżowych, opinii interesariuszy, spostrzeżeń dotyczących wydajności, wykorzystania zapasów i możliwości dostawców do informowania o dalszej ewolucji portfela mediów wewnętrznych.
• Identyfikacja możliwości zwiększenia wartości, adopcji, efektywności i skalowalności produktów mediów wewnętrznych.
• Opracowywanie rekomendacji biznesowych i prezentacji na poziomie wykonawczym, które jasno komunikują możliwości, kompromisy, zależności, ryzyka i zalecane następne kroki.
• Zapewnienie, że strategie mediów wewnętrznych równoważą cele reklamodawców i biznesu z wymaganiami operacyjnymi, standardami marki, wykonalnością techniczną i doświadczeniem sportowca.
• Wyrównanie kierownictwa w strategii monetyzacji opartej na trendach branżowych, spostrzeżeniach dostawców i celach wkładu.

• Zarządzanie i Nadzór nad Zapasami Mediów Wewnętrznych: Utrzymanie kompleksowego rejestru wszystkich aktywów mediów wewnętrznych, miejsc, formatów, możliwości i związanych lokalizacji sklepów.
• Zapewnienie strategicznego nadzoru nad dostępnymi, planowanymi, zarezerwowanymi, aktywowanymi i niedostępnymi zapasami mediów wewnętrznych w celu wsparcia świadomego planowania i podejmowania decyzji.
• Identyfikacja potencjalnych konfliktów zapasów, ograniczeń pojemności, nakładania się harmonogramów lub ryzyk wykonania oraz ułatwienie ich rozwiązania wśród interesariuszy.
• Monitorowanie zmian w zapasach wynikających z remontów, nowych sklepów, zamknięć sklepów, konserwacji sprzętu, aktualizacji technologii lub zmian w możliwościach mediów.
• Ocena wykorzystania zapasów i identyfikacja możliwości poprawy dostępności, zwiększenia adopcji, redukcji niewykorzystania i wsparcia wzrostu przychodów.
• Wsparcie decyzji dotyczących alokacji zapasów poprzez równoważenie zobowiązań reklamodawców, wewnętrznych priorytetów biznesowych, rozważań dotyczących doświadczenia sportowca, wymagań operacyjnych i wykonalności technicznej.
• Ustanowienie procesów dodawania, modyfikowania, tymczasowego usuwania lub wycofywania zapasów mediów w miarę ewolucji środowisk sklepowych i możliwości sieci.
• Koordynacja z zespołami projektowymi i operacyjnymi w celu zapewnienia, że nowo zainstalowane lub zmodyfikowane aktywa są dokładnie odzwierciedlone w rejestrach zapasów i materiałach skierowanych do interesariuszy.
• Opracowywanie cyklicznych aktualizacji zapasów i raportów na poziomie wykonawczym, które podsumowują dostępność, wykorzystanie, ryzyka, zmiany i możliwości wzrostu.

• Wsparcie Interesariuszy Wewnętrznych i Zewnętrznych: Pełnienie roli głównego strategicznego zasobu dla sprzedaży, zarządzania kontem, merchandisingu, wizualnego merchandisingu, operacji sklepowych, pomiarów i innych partnerów biznesowych.
• Uczestnictwo w dyskusjach wewnętrznych i z klientami w razie potrzeby, aby komunikować możliwości mediów wewnętrznych, rozważania dotyczące zapasów, wymagania, ograniczenia i strategiczne rekomendacje.
• Wsparcie zespołów sprzedaży i zarządzania kontem informacjami o zapasach, wskazówkami produktowymi, materiałami planistycznymi, studiami przypadków, rekomendacjami i odpowiedziami na możliwości mediów wewnętrznych.
• Współpraca z interesariuszami w celu oceny próśb i określenia, czy proponowane programy są zgodne ze strategią sieci, dostępnymi zapasami, wymaganiami operacyjnymi i priorytetami biznesowymi.
• Ułatwienie współpracy międzyfunkcyjnej poprzez dokumentowanie decyzji, wyjaśnianie ról i odpowiedzialności, identyfikowanie zależności oraz ustalanie wykonalnych następnych kroków.
• Zapewnienie terminowych aktualizacji dotyczących zmian w zapasach, priorytetach, decyzjach, ryzykach, kamieniach milowych i innych czynnikach, które mogą wpłynąć na rozwój lub realizację programu.
• Identyfikacja barier, które mogą uniemożliwić terminową realizację, oraz współpraca z interesariuszami w celu opracowania praktycznych rozwiązań i ścieżek eskalacji.
• Budowanie zaufanych relacji w różnych funkcjach biznesowych i zewnętrznymi partnerami w celu promowania przejrzystości, odpowiedzialności i skutecznego podejmowania decyzji.
• Pełnienie roli eksperta w zakresie strategicznego zastosowania możliwości DICK’S Media Network w fizycznym środowisku detalicznym.

• Komunikacja Strategiczna, Narzędzia i Materiały: Tworzenie prezentacji, odniesień do zapasów, podręczników, materiałów szkoleniowych, przewodników produktowych i innych zasobów, które umożliwiają interesariuszom zrozumienie i skuteczne korzystanie z ofert mediów wewnętrznych.
• Opracowywanie ustandaryzowanych narzędzi do przyjmowania, briefingu, oceny zapasów i alokacji, aby poprawić jakość i spójność próśb interesariuszy.
• Przegląd dostępnych informacji o wydajności, spostrzeżeń dotyczących wykorzystania, opinii interesariuszy i nauk z programów w celu identyfikacji możliwości poprawy.
• Przekładanie ustaleń dotyczących zapasów i wydajności na jasne rekomendacje dla kierownictwa, partnerów biznesowych i zespołów kontaktowych z klientami.
• Utrzymywanie aktualnej dokumentacji możliwości mediów wewnętrznych, dostępności zapasów, priorytetów strategicznych, wymagań operacyjnych i rozważań dotyczących programów.
• Wsparcie cyklicznych przeglądów biznesowych z zwięzłymi aktualizacjami na temat zdrowia zapasów, wykorzystania, ryzyk, nadchodzących zmian i możliwości wzrostu.

KWALIFIKACJE:

• Licencjat w dziedzinie marketingu, operacji, biznesu lub pokrewnej dziedziny.
• 5 - 7 lat doświadczenia.
• Doświadczenie w korzystaniu z pakietu Microsoft (Word, Excel, PowerPoint, Outlook).
• Doświadczenie w pracy z narzędziami CRM (np. Salesforce).
• Silna biegłość w narzędziach analizy danych (np. Excel) i oprogramowaniu raportującym (np. Tableau, Power BI).
• Doskonałe umiejętności analityczne, rozwiązywania problemów i organizacyjne.
• Wyjątkowe umiejętności komunikacyjne i interpersonalne, z umiejętnością efektywnej współpracy z zespołami międzyfunkcyjnymi i klientami.
• Orientacja na szczegóły z silnym zobowiązaniem do dokładności i jakości.
• Umiejętność odnajdywania się w szybkim, dynamicznym środowisku i zarządzania wieloma priorytetami.
• Umiejętności kierownicze i przywódcze.
• Orientacja na obsługę klienta.
• Silne zrozumienie fizycznego środowiska detalicznego oraz relacji między mediami, merchandisingiem, operacjami, technologią a doświadczeniem sportowca.
• Umiejętność utrzymywania dokładności w złożonych zapasach obejmujących wiele sklepów, formatów, miejsc, technologii i interesariuszy.
• Umiejętność identyfikacji konfliktów zapasów, ograniczeń pojemności, luk w danych, ryzyk operacyjnych i możliwości wykorzystania.
• Doskonałe umiejętności pisemne, werbalne, prezentacyjne i komunikacyjne na poziomie wykonawczym.

WYMAGANIA DOTYCZĄCE PRACY ZDALNEJ: W DICK’S stawiamy na innowacje i autentyczność. Aby chronić integralność i bezpieczeństwo naszego procesu rekrutacji, prosimy kandydatów o niekorzystanie z narzędzi AI (takich jak ChatGPT lub inne) podczas rozmów kwalifikacyjnych lub ocen. Aby zapewnić płynne i bezpieczne doświadczenie, prosimy o zwrócenie uwagi na następujące kwestie: Kamery muszą być włączone podczas wszystkich rozmów kwalifikacyjnych online. Narzędzia AI nie mogą być używane przez kandydata w żadnej części procesu rozmowy kwalifikacyjnej. Oferty są uzależnione od pozytywnego wyniku kontroli przeszłości, która może obejmować weryfikację tożsamości. Jeśli masz jakiekolwiek pytania lub potrzebujesz wsparcia, jesteśmy tutaj, aby pomóc. Dziękujemy za pomoc w utrzymaniu procesu sprawiedliwego i bezpiecznego dla wszystkich!