Strategic Planning Lead, Corporate Growth in Katowice

Witam, nazywam się Marius Turbatu i szukam Menedżera Strategii do zespołu Rozwoju Korporacyjnego. Zbudowaliśmy infrastrukturę strategiczną grupy eSky w ciągu ostatnich lat i jesteśmy gotowi ją rozwijać. To rola z pełną odpowiedzialnością: bierzesz pełną odpowiedzialność za cykl strategii — długoterminowe i roczne cykle planowania, długoterminowe modele finansowe, materiały dla zarządu oraz architekturę zgodności planowania i wykonania.

Co będziesz robić:

• Roczny cykl strategii: Przejmujesz go, rozwijasz i prowadzisz od początku do końca — harmonogram, szablony, wkłady jednostek biznesowych, oceny strategiczne, syntezę — oraz współautorstwo narracji strategii grupy i materiałów wspierających dla Dyrektora Rozwoju Korporacyjnego, kluczowych interesariuszy biznesowych, CEO i Rady Nadzorczej.
• Długoterminowe modele finansowe: Model zysków i strat na 3–5 lat w wielu scenariuszach, który budujesz i utrzymujesz samodzielnie, aktualizowany przynajmniej raz w roku oraz zawsze, gdy wystąpią istotne wydarzenia strategiczne.
• Materiały dla Zarządu i Kierownictwa: Pierwsze wersje wszystkich prezentacji dotyczących strategii dla zarządu, z konsekwentną strukturą i ciągłością narracji, aby historia kapitałowa kumulowała się cykl po cyklu, zamiast być odbudowywana od podstaw.
• Inteligencja rynkowa: Aktualne karty bitewne dla naszych rynków docelowych i konkurencyjnych krajobrazów, budowane we współpracy z naszą funkcją inteligencji rynkowej i dostosowane do kluczowych interesariuszy biznesowych.
• Wsparcie projektów strategicznych: Analiza i wsparcie narracyjne dla strumieni pracy Rozwoju Korporacyjnego — fuzje i przejęcia, partnerstwa, oceny budowy-partnerstwa-zakupu — w tym dokumentacja uzasadnienia strategicznego, która łączy wielkość rynku i dopasowanie z długoterminowymi modelami.
• Rytm wydajności korporacyjnej: Kwartalny pakiet przeglądowy strategii dla zarządu i kierownictwa, widoczna dla zarządu karta wyników oraz wczesne sygnały, gdy wykonanie odbiega od zamierzeń strategicznych.

Twoje doświadczenie i umiejętności:

• Wymagane: Podstawy doradztwa strategicznego — w firmie z czołówki (MBB, Big 4 Strategy lub równoważna butikowa) oraz czas spędzony wewnętrznie, pracując jako część wewnętrznej funkcji strategii w firmie. Doświadczenie w doradztwie nie wystarczy; potrzebujemy kogoś, kto już przeszedł z doradzania do posiadania wyników w organizacji.
• Umiejętność modelowania finansowego: Budujesz i posiadasz modele w wielu scenariuszach, a nie tylko aktualizujesz modele innych.
• Doświadczenie w pracy niezależnej z seniorami: Umiejętność pracy z wyższym kierownictwem.
• Znajomość procesów fuzji i przejęć: Po stronie uzasadnienia strategicznego lub prezentacji.
• Doświadczenie w technologii podróży lub pokrewnej branży: agencje podróży online, technologia hotelowa, mobilność, fintech.
• Realne doświadczenie ze strukturami celów i kluczowych wyników.
• Znajomość języka polskiego.

Dlaczego warto: Będziesz pracować w pełnym zakresie tego, co rzeczywiście wymaga strategia — budując i posiadając długoterminowy model, pisząc materiały, które trafiają przed wyższe kierownictwo, i zapewniając, że jednostki biznesowe pozostają zgodne z kierunkiem, w którym zmierza grupa oraz naszą warstwą strategii korporacyjnej. Będziesz miał prawdziwą odpowiedzialność za ten wynik, z przestrzenią do kształtowania sposobu, w jaki jest planowany i realizowany, w miarę rozwoju funkcji. Jeśli jesteś ciekawy budowania czegoś, a nie tylko doradzania w tej kwestii, i lubisz mieć pełną kontrolę nad wynikiem, chcielibyśmy usłyszeć od Ciebie.