Head of Development in Warsaw

Goelett wchodzi w ekscytującą nową fazę transformacji, budując centralne Centrum Produktu i Technologii dla grupy S4BT. W ramach tej podróży redefiniujemy sposób, w jaki produkt i inżynieria współpracują w ramach jednego zjednoczonego Domu Produktu i ram wartości.

Oto kluczowe odpowiedzialności:

• Leadership & Development
  • Prowadzenie, mentorowanie i rozwijanie zespołów agile, wspierając współpracę między programistami, testerami i zespołami wsparcia technicznego.
  • Tworzenie kultury odpowiedzialności i ciągłego doskonalenia w każdym zespole.
  • Zapewnienie zgodności wszystkich zespołów technicznych z ogólną strategią produktu i celami biznesowymi.
  • Ustalenie jasnych celów wydajnościowych i zapewnienie, że zespoły realizują zobowiązania sprintowe oraz standardy jakości.
• Product Development & Delivery
  • Nadzór nad dostarczaniem inicjatyw produktowych od planowania i priorytetyzacji po wsparcie po uruchomieniu.
  • Tłumaczenie mapy drogowej produktu na jasne cele techniczne i plany sprintów agile.
  • Ścisła współpraca z Kierownikiem Produktu w celu zapewnienia wykonalności technicznej, skalowalności i terminowego dostarczenia.
  • Monitorowanie prędkości, czasów cyklu i metryk jakości w celu optymalizacji procesów dostarczania.
• Quality Assurance & Technical Excellence
  • Prowadzenie testów i działań QA w Goelett, zapewniając solidne pokrycie i niezawodność produktu.
  • Wdrażanie i utrzymywanie standardów rozwoju, procesów przeglądu kodu i protokołów zarządzania wydaniami.
• Collaboration & Stakeholder Management
  • Przejrzysta komunikacja postępów w rozwoju, ryzyk i zależności do kierownictwa.
  • Współpraca z zespołami wsparcia technicznego w celu zapewnienia płynnego przekazania z rozwoju do produkcji oraz efektywnego rozwiązywania incydentów.
• Process Optimization & Continuous Improvement
  • Identyfikacja i wdrażanie narzędzi, przepływów pracy i automatyzacji, które zwiększają produktywność zespołu.
  • Analiza wydajności produktu i procesów w celu wprowadzenia iteracyjnych ulepszeń.
  • Tworzenie środowiska sprzyjającego nauce poprzez retrospektywy, szkolenia i eksperymenty.

Kluczowe kompetencje:

• Głębokie doświadczenie w SaaS, chmurze i architekturze klasy enterprise.
• Udokumentowane osiągnięcia w zakresie transformacji technologicznej i modernizacji.
• Silne umiejętności przywództwa i rozwoju organizacyjnego.
• Doskonale umiejętności komunikacyjne i współpracy z interesariuszami nietechnicznymi.
• Strategiczne myślenie z dyscypliną wykonawczą.

Doświadczenie:

• Ponad 10-letnie doświadczenie w inżynierii oprogramowania, w tym znaczące doświadczenie w zarządzaniu senior engineering.
• Udokumentowane osiągnięcia w budowaniu i skalowaniu rozproszonych organizacji inżynieryjnych.
• Silna podstawa w .NET, Azure i platformach opartych na API.
• Doświadczenie w sektorach płatności, podróży lub technologii finansowej jest dodatkowym atutem.

Kluczowe wskaźniki wydajności (KPI):

• Dostępność platformy i metryki wydajności.
• Redukcja długu technicznego i postęp w modernizacji.
• Prędkość dostarczania i przewidywalność.
• Zadowolenie międzyfunkcyjne (produkt, operacje i interesariusze).