Senior Manager Procurement in Katowice

ING Hubs Poland is hiring! At ING, Procurement is about much more than sourcing and contracting. It is about working with the business to create value, bring external market insights into ING, manage nasz ekosystem dostawców i pomóc w kształtowaniu lepszych decyzji biznesowych. Szukamy doświadczonego i inspirującego Senior Managera Procurement (Super Circle Lead), który odegra kluczową rolę przywódczą w naszej organizacji zakupowej w Polsce.

Oczekujemy, że:

• posiadasz obszerne doświadczenie w strategicznym pozyskiwaniu, zakupach lub zarządzaniu kategoriami, w połączeniu z znaczącym doświadczeniem w przywództwie zakupów;
• masz silny dorobek w prowadzeniu menedżerów i starszych profesjonalistów oraz budowaniu zespołów o wysokiej wydajności;
• jesteś pasjonatem rozwijania liderów i talentów, tworzenia odpowiedzialności i budowania zdolności na przyszłość;
• potrafisz przetłumaczyć strategię biznesową i zakupową na jasny kierunek, priorytety i mierzalne wyniki;
• skutecznie prowadziłeś złożone portfele zakupowe, główne inicjatywy pozyskiwania i strategiczne relacje z dostawcami;
• rozumiesz, jak zakupy mogą tworzyć wartość poza oszczędnościami, równoważąc wartość komercyjną, ryzyko, zrównoważony rozwój, innowacje i wyniki biznesowe;
• potrafisz skutecznie działać w złożonej, międzynarodowej organizacji i łączyć ludzi w różnych funkcjach, krajach i granicach organizacyjnych;
• łączysz myślenie strategiczne z silnym nastawieniem na wykonanie i czujesz się komfortowo podejmując decyzje w złożonych i niejednoznacznych sytuacjach;
• masz silny dorobek w transformacji, ciągłym doskonaleniu i nowych sposobach pracy;
• potrafisz budować wiarygodność wśród seniorów interesariuszy, konstruktywnie kwestionować i wpływać na ważne decyzje biznesowe;
• posiadasz silne umiejętności przywódcze, komunikacyjne, komercyjne i negocjacyjne;
• posiadasz tytuł magistra lub równoważny w odpowiedniej dziedzinie.

Twoje obowiązki:

• zapewnienie przywództwa i strategicznego kierunku dla kluczowej części naszej organizacji zakupowej;
• budowanie silnego zespołu, tworzenie jasnej odpowiedzialności i upoważnianie menedżerów do skutecznego prowadzenia swoich ludzi i obszarów odpowiedzialności;
• budowanie skalowalnej organizacji dostarczającej usługi, zarządzanie pojemnością zgodnie z zapotrzebowaniem biznesowym i prowadzenie przejścia do nowej generacji organizacji zakupowej;
• wspieranie i ułatwianie ustanowienia transformacji zarządzania kategoriami, umożliwiając przejście do funkcji strategicznej poprzez uwolnienie potencjału Mid Office, który koncentruje się na działaniach taktycznych;
• ustawianie kierunku i tłumaczenie agendy biznesowej i zakupowej na jasne priorytety, cele i plany wykonawcze;
• wzmacnianie zdolności zakupowych, ekspertyzy i sposobów pracy, z silnym naciskiem na rozwijanie ludzi i przywództwa na przyszłość;
• napędzanie wartości biznesowej i zapewnienie, że zakupy łączą możliwości komercyjne, wiedzę rynkową, zdolności dostawców i potrzeby biznesowe, aby dostarczać zrównoważoną wartość dla ING;
• sterowanie wydajnością i wykonaniem. Tworzenie przejrzystości celów i wyników, wczesne adresowanie luk i zapewnienie, że strategiczne priorytety przekładają się na wyniki;
• budowanie zaufanych relacji z seniorami interesariuszy, rozumienie ich priorytetów oraz konstruktywne kwestionowanie i wpływanie na decyzje;
• współpraca z właścicielem usługi w Globalnym Zespole Zarządzania Zakupami w celu dostosowania priorytetów dostarczania usług, zabezpieczenia zgody na priorytetyzację i alokację zasobów oraz zapewnienia, że zasoby spełniają zapotrzebowanie biznesowe;
• wdrażanie zasobów tam, gdzie przynoszą największą wartość. Równoważenie priorytetów, ludzi i pojemności, aby zmaksymalizować wkład zakupów w organizację;
• kwestionowanie istniejących sposobów pracy, upraszczanie tam, gdzie to możliwe, i zachęcanie zespołów do eksperymentowania, uczenia się i ciągłego doskonalenia;
• napędzanie automatyzacji i efektywności w całym procesie wykonania zakupów, upraszczanie przepływów pracy, redukcja wysiłku manualnego i ciągłe doskonalenie dostarczania usług;
• łączenie zespołów w ramach zakupów, krajów i funkcji oraz tworzenie środowiska opartego na odpowiedzialności, inkluzji i wspólnej odpowiedzialności;
• zapewnienie odpowiedzialnych zakupów. Zapewnienie odpowiedniego zarządzania wymaganiami komercyjnymi, umownymi, operacyjnymi i regulacyjnymi w Twoim obszarze.

Informacje o zespole: Zakupy w ING to globalna organizacja obecna w ponad 20 krajach. Naszą ambicją jest maksymalizacja wartości, jaką ING otrzymuje od swoich dostawców, jednocześnie ciągle rozwijając sposób, w jaki zakupy wspierają organizację. Twoja rola jako Senior Managera Procurement wykracza poza zarządzanie dzisiejszym portfelem, pomożesz kształtować organizację zakupową, której potrzebujemy na jutro. Oznacza to budowanie zdolności gotowych na przyszłość, rozwijanie silnych liderów i zapewnienie, że nasze strategiczne priorytety przekładają się na namacalne wyniki biznesowe.