Program Manager in Katowice

Korzyści:

• Konkurencyjne wynagrodzenie
• Elastyczny grafik
• Ubezpieczenie zdrowotne

Podsumowanie roli: Menedżer Programu Infrastruktury prowadzi inicjatywy infrastrukturalne w sposób międzydziałowy, od przyjęcia do dostarczenia, zapewniając, że programy są planowane, zarządzane, śledzone i komunikowane skutecznie wśród zespołów technicznych i interesariuszy. Ta rola wymaga silnej dyscypliny zarządzania programem, znajomości środowisk infrastrukturalnych, biegłości w tradycyjnych i zwinnych ramach dostarczania oraz umiejętności korzystania z Jira, oprogramowania do zarządzania projektami, AI i automatyzacji w celu poprawy wykonania i raportowania PMO.

Typ roli: Menedżer Programu wspierający Infrastrukturę i Operacje

Wymagania dotyczące doświadczenia: 12+ lat doświadczenia w zarządzaniu programami

Wymagania dotyczące certyfikacji: Wymagana certyfikacja PMP

Środowisko dostarczania: Tradycyjne, zwinne i hybrydowe ramy dostarczania

Kluczowe obowiązki:

• Prowadzenie programów i inicjatyw infrastrukturalnych w zakresie planowania, realizacji, zarządzania ryzykiem, śledzenia zależności i komunikacji z interesariuszami.
• Przekładanie potrzeb infrastrukturalnych na wykonalne plany programowe, kamienie milowe, strumienie pracy Jira, mapy drogowe dostarczania i aktualizacje statusu gotowe dla kierownictwa.
• Koordynowanie działań w zakresie inżynierii infrastruktury, operacji, chmury, sieci, bezpieczeństwa, aplikacji, dostawców i zespołów biznesowych w celu zapewnienia zgodności i terminowego dostarczenia.
• Stosowanie tradycyjnych, zwinnych i hybrydowych praktyk dostarczania w zależności od złożoności programu, dojrzałości zespołu i potrzeb modelu operacyjnego.
• Utrzymywanie artefaktów zarządzania, w tym kart, dzienników RAID, dzienników decyzji, trackerów zależności, aktualizacji finansowych/zasobowych i pulpitów programowych.
• Wykorzystywanie AI i automatyzacji do usprawnienia działań PMO, takich jak podsumowania spotkań, raportowanie statusu, śledzenie zadań, identyfikacja ryzyk, higiena backlogu i wgląd w portfel.
• Identyfikowanie ryzyk dostarczania, ograniczeń zasobów, wpływów na harmonogram i potrzeb eskalacji na wczesnym etapie, z jasnymi rekomendacjami i planami działania.
• Wsparcie ciągłego doskonalenia procesów PMO, szablonów, rytmów raportowania i standardów zarządzania operacyjnego programami.

Wymagane kwalifikacje:

• Wymagana certyfikacja PMP.
• 8+ lat doświadczenia w zarządzaniu programami, najlepiej w obszarze infrastruktury, hostingu, chmury, centrów danych, sieci, technologii miejsca pracy lub programów operacji IT.
• Udokumentowane doświadczenie w prowadzeniu złożonych, międzydziałowych programów z wieloma strumieniami pracy, zależnościami, ryzykiem i widocznością dla seniorów interesariuszy.
• Znajomość tradycyjnych ram dostarczania wodospadowego, zwinnego i hybrydowego, w tym umiejętność dostosowywania praktyk do dostarczania infrastruktury.
• Biegłość w Jira i innym oprogramowaniu do zarządzania projektami lub portfelami w zakresie śledzenia backlogu, planowania map drogowych, zarządzania kamieniami milowymi, raportowania i koordynacji zespołu.
• Silne umiejętności komunikacyjne z umiejętnością przekształcania szczegółów technicznych w zwięzłe aktualizacje biznesowe, decyzje i streszczenia dla kierownictwa.
• Doświadczenie w korzystaniu z narzędzi wspomaganych AI lub automatyzacji w celu poprawy wydajności PMO, jakości raportowania, efektywności spotkań i realizacji operacyjnej.

Preferowane umiejętności:

• Znajomość terminologii infrastrukturalnej, środowisk serwerowych, platform chmurowych, zarządzania zmianami, zarządzania usługami i praktyk gotowości operacyjnej.
• Doświadczenie w budowaniu powtarzalnych szablonów PMO, pulpitów, rutyn zarządzania i procesów zarządzania portfelem.
• Umiejętność prowadzenia sesji roboczych, przeglądów backlogu, dyskusji o zależnościach, aktualizacji sterujących i lekcji wyciągniętych po wdrożeniu.
• Komfort w partnerstwie z zespołami technicznymi przy jednoczesnym zachowaniu wystarczającej komunikacji na poziomie biznesowym dla odbiorców kierowniczych.

Profil sukcesu: Przynosi strukturalne przywództwo programowe do pracy infrastrukturalnej bez obciążania zespołów technicznych niepotrzebnymi procesami. Tworzy przejrzystość poprzez jasne plany, dokładne raportowanie statusu, praktyczne zarządzanie ryzykiem i terminową eskalację. Wykorzystuje nowoczesne praktyki PMO, w tym AI i automatyzację, aby poprawić szybkość, spójność i jakość decyzji. To jest zdalna pozycja.