Production Head in Stryków

Sandoz przechodzi ekscytujący i transformacyjny okres jako globalny lider i pionierski dostawca zrównoważonych leków biosymilarnych i generycznych. Tworząc nową i ambitną ścieżkę, zapewniamy unikalną okazję zarówno zawodowo, jak i osobiście.

Główne obowiązki:

• W prowadzeniu zespołu jednostki produkcyjnej do wytwarzania i dostarczania wysokiej jakości i przystępnych cenowo produktów farmaceutycznych na czas, bezpiecznie i efektywnie.
• Prowadzenie operacyjnej doskonałości jednostki produkcyjnej w ramach transformacyjnej podróży w celu poprawy wydajności, produktywności i jakości, aby zapewnić konkurencyjność zakładu.
• Opracowanie i monitorowanie średnio- i długoterminowej strategii dla działu zgodnie ze strategią zakładu, zapewniając rentowność i spełniając potrzeby zakładu oraz firmy, zgodnie z wizją STO.
• Zapewnienie ogólnej wydajności finansowej i biznesowej, bezpieczeństwa, jakości, kosztów oraz zarządzania zasobami (ludźmi, sprzętem, obiektami itp.) i reprezentowanie tego w zespole kierowniczym zakładu.
• Zapewnienie efektywnej dystrybucji zasobów jednostki (CAPEX, OPEX, wydatki, FTE).
• Budowanie/utrzymywanie silnej sieci wewnątrz i na zewnątrz organizacji oraz z Centrami Operacyjnymi.
• Umożliwienie zarządzania wiedzą na temat procesów i produktów w obrębie działu.
• Zapewnienie gotowości do inspekcji i gotowości technicznej w obszarze produkcji.
• Zapewnienie rozwoju i wdrożenia umiejętności technicznych i wiedzy, aby spełnić potrzeby portfela i strategii masy.

Kluczowe działania:

• Przywództwo w zakresie zmiany i transformacji: Opracowanie i wdrożenie strategii w obrębie jednostki produkcyjnej zgodnie ze strategią STO; nadzorowanie wszystkich operacji produkcyjnych w zakładzie; odpowiedzialność za planowanie i alokację zasobów; zapewnienie optymalnej współpracy i synergii między funkcjami w celu ciągłego doskonalenia procesów wewnętrznych.
• Odpowiedzialność za wdrażanie i przestrzeganie zasad i praktyk standardów produkcyjnych Novartis.
• Modelowanie wartości: orientacja na naukę, jasność i koncentracja, budowanie zaufanych relacji, zarządzanie energią i wpływem; ustalanie celów wydajności; angażowanie i motywowanie zespołu; tworzenie środowiska zaufania i otwartej komunikacji.
• Wiedza i rozwój talentów oraz pipeline: Prowadzenie procesów związanych z ludźmi (rekrutacja, szkolenie, coaching, wydajność) w celu utrzymania konkurencyjności i różnorodności zakładu; wspieranie ścieżki kariery i sukcesji; inwestowanie w coaching; utrzymywanie zgodności w zakresie szkoleń.
• Aktywne budowanie kultury: Tworzenie wysokiego zaangażowania pracowników; sponsorowanie realizacji planu kulturowego, w tym HSE, jakości, OpEx, przywództwa; pociąganie liderów i współpracowników do odpowiedzialności.
• Jakość i HSE: Zapewnienie zgodności z zasadami GMP i HSE, politykami i procedurami; promowanie kultur bezpieczeństwa i jakości; gwarantowanie gotowości do inspekcji; utrzymywanie Planu Ciągłości Biznesowej; uczestnictwo w szkoleniach i ponownych szkoleniach.
• Ciekawość cyfrowa: Badanie danych i technologii w celu wsparcia transformacji; zachęcanie do nauki; wdrażanie Six Sigma i ciągłego doskonalenia; sponsorowanie inicjatyw OpEx.

Kluczowe wskaźniki wydajności (KPI):

• Poziom usług: brak braków w magazynie/brak opóźnień w produkcji.
• Kontrola kosztów i konkurencyjność.
• Liczba skarg klientów dotyczących jakości, kosztów złej jakości i wskaźnik sukcesu inspekcji HA.
• Right First Time (RFT).
• Liczba zaległych działań zgodności, skuteczne CAPA.
• Wydajność uruchamiania na czas.
• P'O: Ankieta satysfakcji, realizacja planów talentów i rozwoju, wykonany program szkolenia technicznego, dane szkoleniowe, przyciąganie i zatrzymywanie talentów, plan sukcesji.
• HSE: Wskaźnik wypadków przy pracy, obecność menedżera, sukces inspekcji, redukcja odpadów, wydajność.
• OpEx: Udoskonalenia produktywności.

Wymiary pracy:

• Liczba pracowników raportujących bezpośrednio: do 400; pośrednio: do 15.
• Odpowiedzialność finansowa: Budżet, koszty, sprzedaż itp. 250 000 USD.
• Wpływ na organizację: wysoki; członek Zespołu Kierowniczego Zakładu.

Idealne tło i kwalifikacje:

• Minimum 10-letnie doświadczenie w przemyśle farmaceutycznym lub naukach przyrodniczych w środowisku GMP, najlepiej w produkcji komercyjnej.
• Minimum 5-letnie doświadczenie w zarządzaniu operacjami i realizacją.
• Udokumentowane doświadczenie w zakresie jakości i zgodności.
• Dyplom licencjata w dziedzinie farmacji, inżynierii, chemii, biologii lub pokrewnej; preferowany wyższy stopień.
• Kwalifikacje w zakresie Lean Management, certyfikat Operational Excellence lub porównywalne.
• Biegłość w języku angielskim i znajomość lokalnego języka zakładu.
• Doskonałe umiejętności ustne, pisemne i prezentacyjne.
• Myślenie biznesowe, zaangażowanie interesariuszy, zarządzanie zmianą, zarządzanie ludźmi, zarządzanie wydajnością, budżetowanie, zarządzanie lean.
• Silne umiejętności negocjacyjne, wpływania i przekonywania, budowania relacji na wszystkich poziomach.
• Elastyczność pod presją, współpraca międzydziałowa.
• Znajomość zarządzania projektami / doskonałości operacyjnej.
• Znajomość wymagań regulacyjnych w różnych organach zdrowia.

Wynagrodzenie i świadczenia:

• Lokalizacja pracy: Stryków, Polska.
• Zakres wynagrodzenia (wynagrodzenie miesięczne): zł/brutto 27 300 – 50 700.
• Wynagrodzenie zmienne: roczna premia uzależniona od wyników 20%.
• Program akcji dla pracowników.
• Samochód służbowy lub dodatek na samochód 4 300 zł brutto miesięcznie.
• Dodatkowe korzyści: karta lunchowa o wartości 450 zł miesięcznie; laptop; opieka medyczna; ubezpieczenie na życie; plan emerytalny; karta multisport lub Kultura + (współfinansowana przez pracownika); dodatkowe 2 dni wolne; platforma do nauki języków.
• Częstotliwość wypłaty: miesięczna.
• Oczekiwane tygodniowe godziny pracy: 40h.
• Typ umowy: pełnoetatowa.

Pożądane umiejętności:

• Assembly Language, Biotechnologia, Zarządzanie zmianą, Chemia, Proces ciągłego doskonalenia, Redukcja kosztów, Finanse, Ogólna wiedza o HSE, Program motywacyjny, Instalacje (programy komputerowe), Znajomość GMP, Przywództwo, Lean Manufacturing, Proces produkcji, Produkcja, Doskonałość operacyjna, Produktywność, Zakup, Six Sigma.