Technical Project Manager in Katowice

Budujemy system, który reprezentuje wiedzę dziedzinową jako modułowe modele probabilistyczne — czyniąc analizę rygorystyczną i przejrzystą. Użytkownicy mogą elastycznie łączyć te modele w większe struktury. System egzekwuje spójność między nimi i propaguje niepewność na każdym etapie. Nasze pierwsze zastosowania są w finansach i badaniach naukowych, z przypadkami użycia obejmującymi wycenę akcji i monitorowanie kryzysów, aż po fizykę cząstek.

Szukamy osoby, która będzie pełniła rolę menedżera projektu technicznego, aby zniwelować lukę między planowaniem strategicznym a praktycznym rozwojem. Będziesz pomagać w zarządzaniu naszym planem działania i doskonaleniu naszych procesów inżynieryjnych. To rola dla kogoś z doświadczeniem w inżynierii oprogramowania, połączonym z instynktem organizacyjnym, kto odnajduje się w szybkim tempie; będziesz pracować obok wysoko współpracującego zespołu inżynieryjnego i produktowego, równoważąc priorytety strategiczne i złożone wyzwania, z szybkim wykonaniem wysokiej jakości.

Przydatne doświadczenie:

• Inżynieria oprogramowania w współpracy, w środowisku komercyjnym, praca nad dużymi bazami kodu oraz stosowanie praktyk takich jak CI/CD, testowanie i przeglądy kodu.
• Języki funkcyjne/typowane, np. Rust, OCaml, Clojure, C++, lub Haskell, oraz chęć nauki i pracy z Julią.
• Wdrażanie pragmatycznych procesów organizacyjnych.
• Tło w zarządzaniu produktem technicznym, praca z złożonymi systemami technicznymi.
• Koordynacja przepływów pracy między wieloma uczestnikami i tematami.

Obowiązki:

• Zarządzanie planem rozwoju: Pracuj z kierownictwem oraz poszczególnymi współpracownikami, aby zidentyfikować wzajemne zależności i dostosować się do zmian priorytetów i harmonogramów w miarę osiągania celów. Na co dzień obejmuje to pisanie, konsolidację i triage zadań wynikających z dyskusji i planowania.
• Napędzanie kwartalnego planowania: Inicjowanie i przygotowywanie przeglądów; wczesne identyfikowanie potencjalnych właścicieli celów oraz sygnalizowanie ryzyk i zależności planowania zanim staną się blokadami.
• Steering features from idea to implementation: Koordynowanie pracy od pomysłu do wdrożenia; śledzenie pracy w wielu tematach, gdy pojawia się nowy pomysł na funkcję, zapewnienie, że postępuje od specyfikacji produktu, przez projektowanie i priorytetyzację, aż po wdrożenie, łącząc luki między różnymi obszarami technicznymi i produktowymi.
• Utrzymywanie dokumentacji technicznej i narzędzi: Częste przeglądanie i koordynowanie aktualizacji oraz poprawa naszych wewnętrznych procesów technicznych.
• Ułatwianie komunikacji: Bycie responsywnym punktem kontaktowym w naszych kanałach, łączenie członków zespołu z odpowiednimi informacjami i zasobami.
• Rozwój praktyczny: Bezpośredni wkład w zadania rozwojowe o wysokim priorytecie oraz budowanie narzędzi i automatyzacji wspierających przepływ pracy zespołu.

Pytania, które kandydaci zazwyczaj zadają:

• Jak wygląda rozwój kariery? Zaczynasz, ściśle współpracując z naszym technicznym współzałożycielem nad konkretną pracą planowania i koordynacji, a następnie rozwijasz się stamtąd. Nie ma ustalonej drabiny; w miarę pokazywania swoich umiejętności, podejmujesz więcej obowiązków, a my aktywnie pomagamy Ci w tym.
• Jak wygląda sukces? Odniesiesz sukces, jeśli znajdziesz satysfakcję w starannej, za kulisami pracy, która utrzymuje zespół w ruchu. Potrafisz dobrze ocenić swoje umiejętności i chcesz zdobywać zakres, a nie być mu przyznawanym. Będziesz miał trudności, jeśli potrzebujesz zdefiniowanego terytorium i formalnej władzy, aby móc działać.
• Jak wygląda porażka? Wzór, który prowadził do porażek w przeszłości to: wiele wątków otwartych i niewiele doprowadzonych do końca, zadania omawiane w większych ramach zamiast dzielonych na mniejsze, pomysły na procesy zgłaszane bez wykazania rzeczywistego problemu, twierdzenia bronione zamiast badanych, a blokady pozostawione niezakomunikowane, aż ktoś inny musi interweniować.

Jak pracujemy:

• Hierarchiczne cele, nie osobiste hierarchie: Organizujemy się wokół przejrzystego drzewa celów i zadań. Co kwartał planujemy cele milowe, które rozgałęziają się w coraz mniejsze zadania. To drzewo jest fundamentem naszej organizacji, a nie narzędziem pomocniczym.
• Przejrzystość: Każdy powinien mieć dostęp do każdej możliwości w zespole, którą może realistycznie obsłużyć. Wszystkie cele, zadania i powody ich istnienia są widoczne dla wszystkich.
• Decyzje stają się zadaniami: Gdy coś jest omawiane i decydowane, zostaje to uchwycone jako zadanie w odpowiednim miejscu w drzewie, aby nic nie rozproszyło się jak gorące powietrze. W tej roli ten instynkt jest twoim codziennym chlebem.
• Pisanie i asynchroniczność domyślnie: Jesteśmy całkowicie zdalni i dokumentujemy naturalnie. Jeśli czegoś się nauczyłeś, zapisujesz to dla następnej osoby. Komunikacja odbywa się przejrzyście w udostępnionych kanałach, a nie w prywatnych wątkach i spotkaniach jeden na jeden.
• Rozwój od liścia do drzewa: Nowi członkowie zaczynają od mniejszych liści drzewa i pracują nad zdobywaniem własności większych gałęzi w miarę budowania zaufania i zrozumienia. Zespoły formują się wokół tematów i rozpuszczają, gdy praca jest zakończona; ludzie przenoszą się tam, gdzie są najbardziej użyteczni.

Chcesz wiedzieć więcej? Na naszej stronie internetowej możesz znaleźć więcej informacji o naszym zespole i kulturze pracy, a także przykładowe zadania, które dają wgląd w rodzaj rzeczy, nad którymi pracują członkowie zespołu.