Transformation Director, Managing Director in Gdańsk

W ramach podróży transformacyjnej State Street wdrażamy model operacyjny produktów i platform, aby uprościć sposób działania firmy, zmodernizować platformy i procesy, przyspieszyć przyjęcie technologii i AI, wzmocnić odporność i kontrole oraz poprawić wyniki dla klientów, pracowników i akcjonariuszy. Transformacja jest prowadzona przez biznes i wspierana przez przedsiębiorstwo, a Biuro Zarządzania Transformacją zapewnia koordynację na poziomie przedsiębiorstwa, zarządzanie, metodologię i nadzór nad realizacją wartości.

Główny lider ds. zapewnienia wpływu jest odpowiedzialny za zapewnienie, że inwestycje w transformację przynoszą wymierne, zweryfikowane i trwałe wyniki biznesowe. Raportując do szefa Biura Zarządzania Transformacją, rola ta odpowiada za ramy zapewnienia wpływu na poziomie przedsiębiorstwa, w tym ustalanie podstaw, wyzwania dotyczące biznesu, walidację korzyści, pomiar wyników oraz interwencje, gdy oczekiwana wartość jest zagrożona.

Współpracując blisko z finansami, jednostkami biznesowymi, technologią, ryzykiem, zasobami ludzkimi i liderami transformacji, rola ta pełni funkcję niezależnego organu w zakresie realizacji wartości transformacji i doradza organom zarządzającym w kwestiach wartości portfela, kompromisów inwestycyjnych i działań korygujących. Jest to bardzo widoczna pozycja kierownicza wymagająca analitycznej rzetelności, obecności wykonawczej, zdrowego osądu komercyjnego oraz umiejętności konstruktywnego kwestionowania założeń, prowadząc kompaktowy zespół ds. zapewnienia wpływu.

Główne obowiązki:

• Ramy i standardy zapewnienia wpływu na poziomie przedsiębiorstwa – wspólnie z finansami
  • Właściciel i definicja ram dla pomiaru wpływu transformacji, walidacji, śledzenia i raportowania.
  • Ustalenie wspólnych definicji, metodologii i standardów w zakresie wyników finansowych, klientów, operacyjnych, produktywności, przyjęcia i ryzyka.
  • Definiowanie spójnych podejść do ustalania podstaw, ustalania celów, przypisywania i niezależnej walidacji korzyści.
  • Regulowanie metodologii zapewnienia wpływu, narzędzi i podręczników, zapewniając, że miary są porównywalne, przejrzyste i stosowane konsekwentnie.
• Wyzwanie dotyczące biznesu i umożliwienie decyzji inwestycyjnych
  • Prowadzenie niezależnego przeglądu i wyzwań dotyczących przypadków biznesowych, założeń, prognozowanych korzyści, kosztów, zależności i harmonogramu.
  • Rozstrzyganie podwójnego liczenia, nakładających się roszczeń i sporów dotyczących przypisywania korzyści.
  • Współpraca z finansami i seniorami w celu wzmocnienia jakości i przejrzystości decyzji inwestycyjnych.
  • Doradzanie organom zarządzającym w kwestiach priorytetyzacji, sekwencjonowania i redystrybucji inwestycji, ważąc wartość, koszt, ryzyko, zdolność i gotowość.
• Realizacja korzyści i walidacja wyników
  • Przekształcanie zobowiązań transformacyjnych w mierzalne cele z odpowiedzialnymi właścicielami i uzgodnionymi metodami walidacji.
  • Śledzenie wartości od początkowego zobowiązania przez wdrożenie i realizację w stanie stabilnym.
  • Walidacja wyników finansowych i niefinansowych w odniesieniu do zatwierdzonych podstaw, celów i dowodów.
  • Identyfikacja wycieków wartości, luk w realizacji i niedoborów przyjęcia, utrzymując przejrzysty widok zrealizowanych, prognozowanych i zagrożonych korzyści.
• Wsparcie decyzyjne i zarządzanie wykonawczym
  • Zapewnienie niezależnych ocen wpływu transformacji dla kierownictwa wykonawczego, komitetów sterujących i forów zarządzających.
  • Dostarczanie zwięzłych, ukierunkowanych na decyzje materiałów dotyczących realizacji wartości, ryzyk, prognoz i wymaganych interwencji.
  • Prowadzenie wkładu w zapewnienie wpływu w kwartalnych przeglądach biznesowych i przeglądach portfela.
  • Umożliwienie kierownictwu przekierowanie inwestycji, zdolności i uwagi na podstawie zweryfikowanych wyników.
• Interwencja korygująca i partnerstwo portfelowe
  • Identyfikacja inicjatyw, które nie osiągają zatwierdzonych wyników lub gdzie pewność korzyści uległa pogorszeniu.
  • Współpraca z dyrektorami transformacji, liderami programów, właścicielami biznesu i finansami w celu określenia przyczyn luk w wpływie.
  • Zalecanie działań korygujących, zmienionych celów lub dostosowań inwestycji, gdy jest to uzasadnione.
  • Monitorowanie naprawy i podnoszenie nierozwiązanych ryzyk wartości, zachowując niezależność, jednocześnie budując konstruktywne partnerstwa.
• Analiza, talent i przywództwo w zakresie zdolności
  • Budowanie zdolności przedsiębiorstwa w zakresie zarządzania wartością, analizy produktywności, prognozowania i realizacji korzyści.
  • Wykorzystanie danych, automatyzacji i analityki wspieranej przez AI w celu poprawy terminowości, jakości i przewidywalnej wartości spostrzeżeń.
  • Prowadzenie i rozwijanie zasobów zapewnienia, analityki i zarządzania wartością, z wyraźnymi standardami i silnym sukcesją.
  • Współpraca z zarządzaniem i raportowaniem w celu zintegrowania zweryfikowanych wyników w raportowaniu przedsiębiorstwa.

Wymagania dotyczące doświadczenia, umiejętności i zdolności przywódczych:

• Znaczące doświadczenie kierownicze w zakresie realizacji wartości, zapewnienia transformacji, zarządzania wydajnością, zarządzania portfelem, realizacji strategii, transformacji finansowej lub doradztwa w sektorze usług finansowych lub innej wysoko regulowanej branży.
• Udokumentowany sukces w posiadaniu ram, standardów i zarządzania na poziomie przedsiębiorstwa w ramach złożonych portfeli transformacyjnych.
• Głęboka wiedza w zakresie wyzwań dotyczących biznesu, realizacji korzyści, analizy finansowej, pomiaru produktywności i wsparcia decyzji portfelowych.
• Doświadczenie w ocenie inicjatyw związanych ze zmianą modelu operacyjnego, przeprojektowaniem procesów, modernizacją technologii, automatyzacją i możliwościami wspieranymi przez AI.
• Umiejętność doradzania wyższym menedżerom i forum zarządzającym w kwestiach kompromisów inwestycyjnych, ryzyka wartości i interwencji korygujących, tłumacząc złożone dowody na jasne rekomendacje.
• Silne zrozumienie planowania finansowego, budżetowania, prognozowania i zarządzania wydajnością, z umiejętnością pracy w różnych organizacjach biznesowych, technologicznych i ryzykownych.
• Obiektywne, niezależne podejście z odwagą do kwestionowania założeń i komunikowania trudnych ustaleń, jednocześnie utrzymując zaufane relacje.
• Styl przywództwa typu „gracz-trener”, rozwijający profesjonalistów i prowadzący przez wpływ w ramach granic organizacyjnych.
• Wymagane wykształcenie wyższe lub równoważne doświadczenie; preferowane wykształcenie wyższe w dziedzinie finansów, ekonomii, biznesu, analityki lub pokrewnej dyscypliny.

Miary sukcesu:

• Przyjęcie i wiarygodność standardów zapewnienia wpływu na poziomie przedsiębiorstwa.
• Dokładność, spójność i przejrzystość podstaw, prognoz korzyści i raportowania zrealizowanej wartości.
• Jakość wyzwań dotyczących przypadków biznesowych i wsparcia decyzji inwestycyjnych wykonawczych.
• Realizacja zweryfikowanych korzyści finansowych i niefinansowych, z ograniczoną utratą wartości, podwójnym liczeniem i inflacją korzyści.
• Terminowe rozwiązanie niedoborów wpływu i zakończenie działań korygujących.
• Zaufanie wykonawcze i zarządzające w raportowaniu wyników i przejrzystości zwrotu z inwestycji.
• Rozwój zespołu o wysokiej wydajności i skalowalnych zdolności analitycznych.