Director of Growth in Katowice

Vulcury Venture Studio and Advisors pomaga firmom rozwijać się poprzez dostosowane doradztwo i wprowadzać innowacyjne pomysły w życie dzięki naszemu studiu venture. Wierzymy, że przyszłość biznesu opiera się na fundamencie innowacji, strategii i wykonania. Dlatego opracowaliśmy dwie odrębne, ale komplementarne dziedziny:

• Consulting Division: Zapewniamy strategiczne spostrzeżenia i dostosowane rozwiązania, które pomagają firmom pokonywać wyzwania, skalować operacje i wykorzystywać możliwości rynkowe.
• Venture Studio: Nasze studio przekształca pomysły w wpływowe startupy, wykorzystując nasze doświadczenie w ideacji, inkubacji i wykonaniu.

Wspólnie te dziedziny pozwalają Vulcury rozwiązywać złożone problemy, tworzyć nowe możliwości i mieć znaczący wpływ na firmy i branże.

To jest zdalna pozycja. Szukamy Dyrektora ds. Wzrostu, który będzie odpowiedzialny za generowanie popytu od początku do końca. Ta rola jest strukturalnie częścią czasu (docelowo około połowy etatu) z uwagi na dyscyplinę kapitałową na naszym etapie — ale jesteśmy otwarci na inne ustalenia dla odpowiedniej osoby. Najważniejsze jest to, aby nasz zespół marketingowy w Indiach miał stałe, zaangażowane źródło kierunku i nie pozostawał bez przywództwa na co dzień.

Oczekujemy, że przyniesiesz 5-10 lat praktycznego doświadczenia, ustalisz standardy jakości i rzemiosła oraz zarządzisz zespołem młodszych marketerów, mając pełną odpowiedzialność za funkcję i nie mając warstwy kierowniczej powyżej siebie, poza Prezydentem Vulcury. To jest rola senior leadership, a nie tylko stanowisko indywidualnego współpracownika. Będziesz zarówno wykonywać zadania na wysokim poziomie, jak i zarządzać członkami zespołu wykonującymi zadania pod Twoim kierunkiem, obejmującym cały lejek generowania popytu — marketing, nadzór sprzedaży i wszystko pomiędzy.

Notatka dotycząca harmonogramu: Ponieważ nasz zespół marketingowy w Indiach jest oparty w Indiach, ta rola wymaga regularnego, niezawodnego pokrycia z godzinami pracy w Indiach — nie okazjonalnie, ale jako stała część pracy. W praktyce oznacza to, że musisz być komfortowy z logowaniem się wcześnie rano lub pozostawaniem online do późnych godzin wieczornych (czasu USA) w regularnych odstępach czasu, aby przeprowadzać spotkania na żywo, przeglądy i sesje coachingowe z zespołem. Potrzeba zespołu w Indiach na stałe kierownictwo jest stałym punktem tej roli; dokładna struktura godzinowa wokół tego może być elastyczna.

Wynagrodzenie: Płacimy stawkę rynkową, proporcjonalnie do uzgodnionego zobowiązania czasowego, z potencjalnym wzrostem kapitałowym dla odpowiedniego kandydata.

Czego szukamy: 5-10 lat doświadczenia w marketingu i/lub sprzedaży, z udokumentowaną zdolnością do zarządzania ludźmi, a nie tylko kampaniami lub kontami. Doświadczenie w posiadaniu zarówno wykonania marketingowego, jak i nadzoru nad pipeline'em sprzedaży — prawdziwy operator pełnego lejka. Preferowane doświadczenie w B2B. Udowodniona zdolność do budowania i prowadzenia operacji generowania popytu w wielu kanałach jednocześnie (nie specjalista jednego kanału). Komfort w pracy z danymi — segmentacja, śledzenie, atrybucja, konwersja lejka — nie tylko kreatywne wykonanie. Silne umiejętności komunikacji pisemnej; zdolność do produkcji i przeglądania pracy blogowej i treści bezpośrednio. Zdolność do działania autonomicznie w zwinnej, szybko rozwijającej się strukturze zespołu wspomaganego przez AI z minimalnym tradycyjnym zarządzaniem średnim. Gotowość i zdolność do zapewnienia stałego, ciągłego kierunku zespołowi w godzinach pracy w Indiach — komfort w organizowaniu regularnych spotkań wczesnym rankiem lub późnymi wieczorami (czasu USA).

Co będziesz posiadać: Przywództwo zespołu: Zarządzaj i mentoruj zespół młodszych marketerów z siedzibą w Indiach — przeglądaj pracę, ustalaj priorytety i rozwijaj ich umiejętności w kierunku niezależnego wykonania. Generowanie popytu, od początku do końca: Posiadaj pełny lejek od świadomości po zamknięcie, w tym: media społecznościowe, PR, obecność w sieci, webinaria, pisanie blogów i strategię treści, nadzór sprzedaży — zarządzanie pipeline'em, konwersja i odpowiedzialność za wskaźniki zamknięcia. Dane i pomiar: Otwórz segmentację, śledzenie i infrastrukturę raportowania we wszystkich kanałach i lejku sprzedaży, aby informować strategię i udowodnić ROI. Wsparcie między przedsięwzięciami: Dostosuj strategię wzrostu w różnych kontekstach biznesowych — od modelu studia venture/consultingu na wczesnym etapie do spinoutów w łańcuchu dostaw/produkcji i potencjalnie wysokich finansów/funduszy hedgingowych. Mentalność wzrostu startupu: Przynieś orientację na wzrost odpowiednią dla wczesnych i rozwijających się firm, a nie tylko marketingu marki w stanie stabilnym lub zarządzania kontem.