People Lead in Warsaw

Warsaw Hub jest częścią Helvetia Baloise Group, budujemy i zarządzamy systemami IT oraz rozwiązaniami dla Grupy. Szukamy People Lead do naszego zespołu w Warszawie. Będziesz odpowiedzialny za liderowanie dyscyplinarne członkom zespołu Hub. Funkcjonalni i techniczni liderzy odpowiadają za realizację pracy, więc Twoja uwaga koncentruje się na ludziach: wydajności, rozwoju, karierach i stabilności zespołu.

Co będziesz robić:

• Budować zaufanie poprzez regularne spotkania jeden na jeden - jesteś stałym punktem kontaktowym dla osób, których projekty i zespoły zmieniają się w czasie.
• Prowadzić wydajność i rozwój w całym Hubie - ustalanie celów, przeglądy wydajności, planowanie rozwoju, dyskusje o wynagrodzeniach i przeglądy talentów. Dajesz informacje zwrotne przez cały rok, aby nic w przeglądzie nie było zaskoczeniem.
• Coaching doświadczonych profesjonalistów - większość z nich potrafi rozwiązać swoje problemy, gdy tylko je omówią. Zadajesz właściwe pytania, dostarczasz zewnętrzną perspektywę i bezpośrednią odpowiedź, gdy ktoś utknie.
• Budować i poprawiać procesy dotyczące ludzi i organizacji z lokalnym kierownictwem - po fuzji wiele z tego, jak tutaj pracujemy, wciąż jest definiowane. Projektujesz procesy i prowadzisz zmiany, aby były przyjęte w praktyce.
• Pomagać kształtować struktury zespołów i sposoby pracy w miarę ewolucji organizacji oraz wspierać ludzi w trakcie zmian.
• Uczestniczyć w rekrutacji do Hubu - od definiowania wymagań, przyciągania kandydatów po decyzje selekcyjne.
• Współpracować z interesariuszami Grupy w kwestiach dotyczących ludzi - w tym kwartalne wizyty w Szwajcarii (na początku prawdopodobnie nawet często).

Kogo szukamy?

• Masz co najmniej 5-letnie doświadczenie w prowadzeniu ludzi w organizacji IT - w tym trudnych aspektów: niedostateczna wydajność, zarządzanie konfliktami i prowadzenie zespołu przez reorganizację.
• Prowadziłeś ludzi rozproszonych w różnych zespołach lub projektach - formujesz swoją opinię na temat wydajności i potencjału poprzez rozmowy z osobą oraz z kilkoma liderami funkcjonalnymi.
• Masz techniczne tło - przegląd kodu nie jest częścią roli, ale Twoje dni obejmują rozmowy na temat długu technicznego, dyżurów i zmieniających się wymagań, a ich zrozumienie to sposób, w jaki inżynierowie zaczynają ufać Twojemu osądowi.
• Prowadzisz poprzez coaching, informacje zwrotne i jasne oczekiwania - czujesz się komfortowo, dając bezpośrednie informacje zwrotne i prowadząc rozmowy, których ludzie nie chcą przeprowadzać.
• Jesteś pragmatyczny w kwestii tego, co oznacza przywództwo - dbasz o ludzi, którymi kierujesz, i czujesz się swobodnie pracując w ramach budżetu, popierając decyzję, której nie podjąłeś, i mówiąc to, czego ktoś nie chce usłyszeć.
• Komunikujesz się płynnie w języku polskim i angielskim, niemiecki to dodatkowy atut - rozmowy na temat wydajności, niepewności i planów osobistych przebiegają lepiej w czyimś własnym języku. Angielski to sposób, w jaki pracujesz z kolegami w całej Grupie.
• Chcesz pracować z naszego biura w Warszawie przynajmniej raz w tygodniu - obecność to sposób, w jaki zauważasz, gdy coś jest nie tak i pozostajesz dostępny do rozmowy, której nikt nie zaplanował.
• Jesteś dostępny do podróży do Szwajcarii kwartalnie - relacje budowane osobiście to sposób, w jaki szybko uzyskujesz odpowiedzi dla swojego zespołu.

Co możesz od nas oczekiwać?

• Chcemy zapewnić Ci wszystko, czego potrzebujesz, aby odnieść sukces. W tym celu oferujemy szereg korzyści:
• Płatny czas wolny: 30 płatnych dni wolnych rocznie.
• Elastyczny budżet na benefity: Dodatkowy budżet, który można wykorzystać zarówno na rozwój osobisty, jak i zawodowy.
• Dodatkowy budżet na naukę języka niemieckiego.
• Kompleksowa opieka medyczna: Pełna prywatna opieka zdrowotna dla Ciebie i Twojej rodziny, w tym rehabilitacja, psychoterapia i usługi dentystyczne.
• Dodatek na pracę zdalną: Wsparcie dla komfortowego i produktywnego ustawienia pracy zdalnej.

Jak będzie wyglądał proces rekrutacji?

• Chcielibyśmy powitać naszego nowego członka zespołu tak szybko, jak to możliwe, więc proces jest prosty i składa się z dwóch kroków:
• Pierwsze spotkanie - rozmowa wideo z menedżerem HR (~1h).
• Drugie spotkanie - spotkanie w biurze z Kierownikiem ds. Ludzi i Operacji oraz Agile Coachem (~2h).
• Trzecie spotkanie - spotkanie w biurze z Kierownikiem ds. Dostaw i Dyrektorem Zarządzającym (~1h).